Focus op het gewenste resultaat op jouw niveau en werk plannen niet te ver uit in acties. Zodra je de gewenste resultaten helder deelt en commitment vraagt, ontstaat ruimte voor anderen om hun eigen plek in de organisatie in te nemen. Zo voorkom je verstoringen, anderen krijgen ruimte om naast doen ook te denken en bovenin de organisatie slipt het niet vol met teveel micro management.
richting geven door te focussen op resultaat
Wat is je visie, wat vraagt de toekomst van je organisatie en wat is dus je richting? Welke 3 tot 5 kernresultaten dienen behaald te worden om succesvol te zijn? Een heldere visie (de ‘WHY’) en duidelijke uitgangspunten zijn hierbij voldoende om je als management tot de hoofdlijnen te beperken. We verruilen managen voor leiden, en deskundigen en specialisten krijgen de ruimte om verdere invulling te geven. We begeleiden je hierbij omdat onze patronen er vaak voor zorgen dat we liever antwoorden geven dan open onderwerpen aanbieden. De nieuwe houvast is gelegen in verwachtingen delen en eigenaarschap nemen.
Verwachtingen delen en commitment krijgen
Zodra je richting helder is, is het belangrijk om deze te delen met iedereen in de organisatie. Dat vraagt lef, omdat ‘controlebehoefte’ plaats maakt voor het stellen van hoge verwachtingen aan anderen, zonder met oplossingen te komen. We nodigen hen daarmee uit om actief bij te dragen en eigenaarschap te nemen. Bij deze aanpak voorkomen we de ‘leiderschapsval’, omdat die er toe zou leiden dat we andermans plek innemen. Daarmee zou energie weglekken, het proces vertragen en de betrokkenheid juist afnemen.
werken aan gezamenlijke overtuigingen
Een van de elementen in onze aanpak die helpt bij een duurzame transformatie is het betrekken van de organisatie bij het ontwerpen van de cultuur. Iedere organisatie heeft te maken met een ‘overtuigingen systeem’, dat de manier van werken en het gedrag beinvloed. De organisatie heeft deze overtuigingen door allerlei ervaringen over een lange periode ontwikkeld. Om noodzakelijke resultaten te kunnen behalen èn de samenwerking plezierig te laten zijn moeten oude overtuigingen plaatsmaken voor andere, ondersteunende overtuigingen. Wij helpen bij het gezamenlijk ontwerpen van deze overtuigingen en met het creëren van de ervaringen die helpen deze overtuigingen te vormen.
Hoe Ownpower hierbij begeleidt
Dit doen we op verschillende manieren. Sowieso start alles met bewustwording, bewustwording van wat de huidige manier van werken ‘kost’, met wat er ook mogelijk is en hoe dat in een specifieke setting mogelijk is. Dit doen we door interviews, team workshops en begeleiding in de dagelijkse praktijk zodat ook routines en systemen aangepast worden. Ook is er ‘doorbraak coaching’ op team- en individueel niveau mogelijk, en we zetten systemisch werk in, denk aan een organisatie- of team opstellingen.
Interactie momenten zijn apart geplande leiderschapsdagen, reguliere meetings, key notes, interviews, meeloop sessies, project kick offs, coaching etc.
waarom we juist hier sterk in zijn
We hebben jarenlang gewerkt met de accountability programma’s van Culture Partners en veel ervaring opgedaan met dynamieken rondom accountability/ eigenaarschap. We hebben uitgebreide ervaring met wat wel werkt, en wat niet. Ook heeft een van onze partners uitgebreide ervaring met systemisch werk, wat een speciale manier van versnelling biedt op eigenaarschap en patronen doorbreken.
Ben je nieuwsgierig? Leuk als je contact opneemt met een van ons, we ondersteunen je graag bij jouw beweging.
