Er zijn diverse knoppen waar je aan kunt draaien om beweging te versnellen in je organisatie. Misschien wel de belangrijkste, die we vaak wel kennen maar weinig toegepast zien, is gaan focussen op je 20% voorlopers. Stop met re-actief je aandacht geven aan je 60% middengroep en 20% die meer tijd nodig heeft. Vaak liggen er belemmerende overtuigingen onder, denk aan: verschillen moeten niet te groot worden, iedereen moet mee etc. Leuk om die eens goed te onderzoeken!
Een andere belangrijke knop is die van patronen doorbreken. Als je bewust gaat zien wat zich steeds herhaalt in je organisatie dan kun je stoppen met de gevolgen managen en maak je de stap naar het analyseren en doorbreken van patronen. Denk aan patronen als projecten die structureel over datum gaan, mensen die zich steeds niet betrokken voelen, besluiten die maar mondjesmaat opgevolgd worden etc. Duik in de oorzaak en maak daar de beweging.
Denk ook aan elkaar meer stimuleren om buiten je comfort zone te stappen, of aan meer experimenteel werken ipv eerst beleidsmatige uitwerkingen realiseren en pas dan gaan uitvoeren. Vergeet ook niet de verandercurve toe te passen, hier bewustzijn op te krijgen en de behoeften die onder de verschillende fasen liggen, te gaan zien en mee te gaan werken.
Op meer structuur niveau zien we dat het werken met interne facilitators ook een belangrijke versneller kan zijn. Zo bouw je kennis en kunde op in je organisatie, die afhankelijk van behoefte snel ingezet kan worden.
Hoe Ownpower hierbij begeleidt
Bij bijvoorbeeld patronen doorbreken is het belangrijk dat men zich er bewust van wordt dat het herhalende mechanismes zijn en… dat we die zelf in stand houden. We kijken met direct betrokkenen waar de kern van het patroon zit, waar de hefboom zit. En daar gaan we mee aan de slag. Vaak doen we dit nadat we al gewerkt hebben aan beweging rondom eigenaarschap en mensbeeld. Want dat helpt vaak ook al met beweging brengen in patronen. Soms werken we ook met een soort focus team dat zich richt op patronen doorbreken, met focus op 1 patroon per periode.
We kunnen dit ondersteunen met systemisch werk. Veel patronen zijn ooit ontstaan vanuit een tekort dat er ooit geweest is. Met opstellingen werk kunnen we hier meer zicht op krijgen en ontstaat er ruimte om echt in beweging te komen.
Waarom we hier sterk in zijn
Door onze jarenlange eigen ervaring in directie en management teams, maar ook door alle begeleidingen die we doen en hebben gedaan, zien we welke dynamieken onder de oppervlakte spelen. We schromen niet om die te benoemen en die met de organisatie aan te gaan, met mildheid voor het verleden en scherpte naar de toekomst. Onze systemische bril maakt het ook een soort logisch om juist op dit niveau te werken, sterker nog soms voelt het als ‘waste of time’ om meer aan de oppervlakte op gedragsniveau te proberen beweging te maken :-). Dit voelt voor ons als een soort missie: echte ruimte maken in organisaties en bij mensen zodat er weer Flow ontstaat!
Nieuwsgierig? Fijn als je ons contact om een afspraak te maken.
