Royal Agrifirm Group is een internationale agrarische coöperatie met hoofdkantoor in Nederland. Met activiteiten in meer dan 20 landen en meer dan 3.000 medewerkers levert Agrifirm innovatieve oplossingen op het gebied van diervoeding, gewasbescherming en agronomisch advies. Als coöperatie in eigendom van Nederlandse boeren zet de organisatie zich in voor duurzame en winstgevende landbouw en werkt zij onder de missie: “Better together – for future-proof agriculture.”
De Uitdaging
In 2017 startte Agrifirm een wereldwijde strategische transformatie met als doel om uiterlijk in 2020 tastbare impact te realiseren. Een belangrijke pijler van deze strategie — genaamd Better Together — was het ontwikkelen en verankeren van een gezamenlijke bedrijfscultuur binnen de wereldwijde organisatie. Deze culturele transformatie, bekend als het One Winning Culture (OWC)-programma, had als doel om een gedeelde mindset en gedragsbasis te creëren bij teams in Nederland, België, Polen, Hongarije, Brazilië en China.
CEO Dick Hordijk onderkende dat echte strategische alignment meer vroeg dan alleen structurele veranderingen; het vereiste een diepgaande culturele verschuiving gebaseerd op gedeelde verantwoordelijkheid.
Onze Aanpak
We werkten samen met Agrifirm om de cultuurverandering te realiseren via The Accountability Way — een bewezen methodiek om culturele transformatie te verankeren via mindset, gedrag en leiderschapsontwikkeling. De aanpak werd opgedeeld in vier hoofdfasen:
-
Voorbereiding
- Interviews gehouden met de Raad van Bestuur en analyse van de resultaten van het medewerkerstevredenheidsonderzoek om de bestaande cultuur in kaart te brengen.
- Een alignmentsessie gefaciliteerd met de Raad van Bestuur om visie, strategie, gewenste cultuur en kernresultaten met elkaar te verbinden.
- De uitkomsten van de cultuurdiagnose gepresenteerd en het transformatietraject geschetst.
-
Leiderschapsontwikkeling
- Een tweedaagse training verzorgd voor de Raad van Bestuur, gericht op de omslag van bestaande overtuigingen naar de gewenste STAR-cultuur:
- Sharp
- Trusted
- Ambitious
- Responsible
- Kernconcepten van cultuurmanagement geïntroduceerd, waaronder:
- De rol van overtuigingen in gedragsverandering.
- De kracht van ervaringen in het vormen van cultuur.
- Het Above/Below the Line-model van accountability.
-
Wereldwijde Uitrol
- Lancering van het programma tijdens een wereldwijde Top-100 leiderschapsconferentie.
- Organisatiebrede uitrol van trainingen (3.400 medewerkers) in zeven talen en op drie continenten:
- Eendaagse trainingen voor lokale leiderschapsteams.
- Halve dag workshops voor medewerkers.
- Sessies afgestemd op de lokale context, gegeven in lokale talen door getrainde Ownpower-facilitators.
- Inhoud workshops:
- Visie en strategie van Agrifirm.
- De urgentie van cultuurverandering.
- Eigenaarschap van de STAR-waarden en vertaling naar dagelijks gedrag.
- Commitments voor concrete acties en leiderschap in cultuurontwikkeling.
-
Voortdurende Ondersteuning
- Ondersteuning van de Executive Committee bij het versterken van hun leiderschap in cultuurontwikkeling.
- Interne ambassadeurs opgeleid om het momentum te behouden, accountability-instrumenten te borgen en lokale teams te ondersteunen in de dagelijkse integratie van de nieuwe cultuur.
Resultaten & Impact
Het programma leverde zowel tastbare als ontastbare resultaten op, en onderstreepte het succes van Agrifirms Better Together-strategie:
- Grotere trots om bij Agrifirm te werken.
- Sterkere alignment tussen regio’s door de One Winning Culture.
- Veiligere werkomgeving: duidelijke afname van incidenten.
- Hogere medewerkerbetrokkenheid: meer eigenaarschap en energie.
- Versnelde innovatie: integrale initiatieven kwamen los van functionele silo’s.
- Groei in marktaandeel: gedreven door een eensgezinde, verantwoordelijke organisatie.
- Verbeterde winstgevendheid: dankzij daadkracht en wereldwijde samenwerking.
Wat Dit Project Uniek Maakte
- Een wereldwijde uitrol over 3 continenten, 7 talen en cultureel diverse teams.
- Integratie in Agrifirms wereldwijde leerinitiatief.
- Een netwerk van interne ambassadeurs om duurzame verandering te waarborgen.
- Een top-down én bottom-up cultuurverandering gebaseerd op accountability.
Klantgetuigenis
“De Ownpower Accountability-aanpak heeft bijgedragen aan de implementatie van de Better Together-strategie door ons fundamenteel te verschuiven naar een cultuur van verantwoordelijkheid voor het behalen van de noodzakelijke resultaten, wereldwijd.”
— Dick Hordijk, voormalig CEO, Royal Agrifirm Group
